高い専門性が必要になるため、担当者のスキルに依存しやすく、組織で情報ノウハウを共有しにくい

ISOの遵守、国や地域の違い、多様で複雑・・・・

簡単なLCAの計算自体はすぐに誰でもできる（数字は得られる）一方で、活用している係数や収集データなどを正しく理解しているか、それぞれの意味合いや特徴、カバー範囲や適切な比較対象などをきちんと把握できているか、ISOに沿った手順を遵守しているかは専門家でないとハードルが高いといえます。

特に国や地域、使っているデータベースや前提条件によって、注目するべきポイントは異なります。それぞれのシーンで求められる対応をすることで海外でも反発なく情報のやりとりができるようになります。

しかしながら、企業担当者であっても長年研鑽を続け、専門家のレベルまで到達する、またはそれ以上の方が時折見られます。そういった方は非常に稀ですが、知識や経験が豊富、かつ実務に必要なスキルや人脈を有しています。そのため、企業では重宝されますが、担当者に依存しやすく、担当者も忙しいため、組織にノウハウが共有しにくい環境になりやすいというデメリットがあります。

LCAによる効果を得るためにやるべきこと

これまでご説明した背景から、そもそもある程度、属人化してしまうこと（担当者しか把握していない、担当者次第で品質が変わってしまうという意味）が前提になっている側面が従来のLCA環境にはありますが、組織で知見が共有されていない状況では、担当者が変わるごとにその組織のLCAリテラシーはゼロになってしまいますし、LCAによる効果を得ることが難しくなりますので、知見の共有やマニュアル化、LCA人材の教育・育成などの対応が必要です。